Am 5. Oktober, Sonnenwende 7, fand im Unternehmen die „zweite Sitzung der Unternehmensmanagement-Arbeitskonferenz“ statt. Das Treffen soll den Geist der Arbeitskonferenz 2021 rechtzeitig und wichtig umsetzen. Treffen am 1. August – Unternehmensführungsarbeit, auf der Grundlage von Für einen bestimmten Zeitraum in der zweiten Hälfte und in der Zukunft werden Betriebs- und Managementideen, Managementziele und -prioritäten klar dargelegt. Die strategischen Ziele „großes Layout, kleines Team, gute Arbeitsteilung, Innovation“ werden innovativ vorangetrieben. Die Leiter des Unternehmens und Abteilungen berichteten über den Abschluss der Missionsziele für 2021, große Probleme bei der Arbeit und die Arbeitsideen für die zweite Jahreshälfte Produkte, Management, Marketing verstehen, Zusammenarbeit und Teamarbeit verstehen, Management, Innovation standardisieren, Potenziale erschließen, Open-Source-Drosselung, die Risikoabwehrfähigkeit des Unternehmens weiter verbessern, die nachteiligen Marktfaktoren auflösen, Projektplanung und -umsetzung aktiv durchführen und Unternehmen Entwicklungsmanagement, Maßnahmen und Methoden zur Erledigung von Geschäftsaufgaben wissenschaftlich formulieren, Verantwortlichkeiten den Menschen zuweisen und Aufgaben Schicht für Schicht zerlegen und so eine gute Grundlage für die stetige und gesunde Entwicklung des Unternehmens legen.
General Manager Zhang hielt nach seinem Arbeitsbericht eine wichtige Rede. Er bekräftigte am 1. August das Unternehmen in vollem Umfang zu allen Arbeitsleistungen und forderte auf der Grundlage der bereits erzielten Leistungen eine Stärkung des Managements bis hin zu Kosteneinsparungen Verbesserung der Kosten pro Produktionseinheit und aktive Erweiterung des Marktes, Erschließung von Ressourcen, Schaffung neuer Gewinnpunkte und Glanz, aktive Erledigung der in diesem Jahr ausgegebenen Geschäftsaufgaben des Unternehmens.Zhang betonte, dass die Strategie über Erfolg oder Misserfolg entscheidet und dass Details den perfekten Erfolg ausmachen.Die Abteilung sollte bestrebt sein, die Kernwettbewerbsfähigkeit und die Folgemotivation für eine gesunde und schnelle Entwicklung des Unternehmens unter den Aspekten Unternehmensentwicklung, Betriebseffizienz, Managementinnovation, Finanzmanagement und Stärkung des Lernens zu verbessern. Der Leiter jeder Niederlassung sollte sich weiter verbessern Die Fähigkeit zur strategischen Entscheidungsfindung und jede Abteilung sollte die Innovationsfähigkeit des Managements verbessern, um sicherzustellen, dass Zhongtian Haoyu ein modernes Unternehmen voller Kreativität, Einfluss und Kampfeffektivität ist.
General Manager Zhang wies darauf hin, dass wir im Hinblick auf die zukünftige Betriebs- und Managementarbeit des Unternehmens die wissenschaftliche Entwicklung zum Thema machen, die Transformation des Entwicklungsmodus als Hauptlinie betrachten, die Betriebs- und Managementfähigkeiten effektiv stärken und Innovationen fördern sollten , Verbesserung und Effizienz der Betriebs- und Managementarbeit. Betrieb und Management sind ein wichtiger Ausgangspunkt für Qualitäts- und Nutzenunternehmen, eine wichtige Arbeit für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens, ein grundlegendes Projekt zur Pflege und Stärkung der Unternehmensmarke und ein wesentliches Element von Enterprise Soft Power. General Manager Zhang forderte alle Niederlassungen und Abteilungen auf, die Betriebs- und Managementarbeit als Hauptrichtung zu erfassen, den Aufbau der Führung von Betrieb und Management zu stärken und die Hauptverantwortlichen für die Betriebs- und Managementarbeit zu sein die oberste Priorität, die in der Hauptagenda enthalten ist;Stärkung der Ausbildung von Betriebs- und Managementfunktionsinstitutionen und Managementteams, Ausbildung von Top-Studenten des technischen Systems zu Managern und leitendem Managementpersonal und Verlagerung von Betriebs- und Managementarbeit und Produktion in die gleiche Position;Verbesserung des Teams Managementfähigkeit, Verbesserung der Unternehmensqualität und -effizienz; Stärkung des Vertragsmanagements und Kostenmanagements, um eine barrierefreie Entwicklungsumgebung zu schaffen; Einhaltung eines standardisierten, prozeduralen, standardisierten und verfeinerten Prozessmanagements; Einhaltung der Sensibilisierung, gute Arbeit bei der Bewertung von Unternehmen, Leiten Sie uns dabei, die Art und Weise der Entwicklung zu ändern und die Managementkapazität zu verbessern.
Die Sitzung endete am 7. Oktober mit der erfolgreichen Erledigung der Tagesordnung.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 07.10.2021