Am 5. und 7. Oktober fand im Unternehmen die zweite Sitzung der Unternehmensmanagement-Arbeitskonferenz statt. Ziel dieser Konferenz war die vollständige Umsetzung der zeitgemäßen und wichtigen Arbeitskonferenz für 2021. Am 1. August begann die Unternehmensleitung mit der Arbeit. Auf der Grundlage klarer Geschäfts- und Managementideen, Managementziele und -prioritäten für die zweite Jahreshälfte und für die Zukunft wurden die strategischen Ziele „Großes Layout, kleines Team, feine Arbeitsteilung, Innovation“ innovativ vorgestellt. Die Unternehmens- und Abteilungsleiter berichteten über die Erfüllung der Missionsziele für 2021, die wichtigsten Probleme bei der Arbeit und die Arbeitsideen für die zweite Jahreshälfte. Vom 1. bis zum 2. August arbeiteten alle Zweigstellen und Abteilungen eng mit dem Ziel der frühzeitigen Reservierung unseres Unternehmens zusammen, setzten die Produkte, das Management und das Marketing aktiv um, setzten die Zusammenarbeit und Teamarbeit aktiv um, standardisierten das Management, nutzten das Potenzial und reduzierten Open Source-Einsatz, verbesserten die Risikoabwehr des Unternehmens weiter und beseitigten ungünstige Marktfaktoren. Aktive Projektplanung und -implementierung sowie Unternehmensentwicklungsmanagement wurden durchgeführt, Maßnahmen und Methoden zur Erfüllung von Geschäftsaufgaben wissenschaftlich formuliert und Verantwortlichkeiten zugewiesen. Menschen und Aufgaben Schicht für Schicht aufteilen und so eine gute Grundlage für die stetige und gesunde Entwicklung des Unternehmens schaffen.
General Manager Zhang hielt nach seinem Arbeitsbericht eine wichtige Rede. Er bekräftigte uneingeschränkt die Erfolge des Unternehmens am 1. August und forderte, auf der Grundlage der bereits erreichten Erfolge das Management zu stärken und dabei Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Verbesserung der Kosten pro Produktionseinheit zu erzielen. Außerdem sollte der Markt aktiv erweitert, Ressourcen gesichert, neue Gewinnquellen erschlossen und die für das Jahr gesteckten Geschäftsziele aktiv erreicht werden. Herr Zhang betonte, dass die Strategie über Erfolg oder Misserfolg entscheidet und dass es Details sind, die den perfekten Erfolg ausmachen. Die Abteilungen sollten danach streben, die Kernwettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Motivation für eine gesunde und schnelle Entwicklung des Unternehmens unter den Gesichtspunkten Unternehmensentwicklung, Betriebseffizienz, Managementinnovation, Finanzmanagement und verstärktes Lernen weiter zu steigern. Die Leiter jeder Niederlassung sollten ihre strategische Entscheidungsfähigkeit weiter ausbauen und jede Abteilung sollte ihre Managementinnovationskompetenz verbessern, um sicherzustellen, dass Zhongtian Haoyu ein modernes Unternehmen voller Kreativität, Einfluss und Kampfkraft ist.
General Manager Zhang betonte, dass wir im Hinblick auf die zukünftige Betriebs- und Managementarbeit des Unternehmens die wissenschaftliche Entwicklung als Thema und die Transformation des Entwicklungsmodus als Hauptlinie betrachten, die Betriebs- und Managementfähigkeiten effektiv stärken und Innovation, Modernisierung und Effizienz der Betriebs- und Managementarbeit fördern sollten. Betrieb und Management sind ein wichtiger Ausgangspunkt für Qualitäts- und Nutzenunternehmen, eine wichtige Arbeit für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens, ein grundlegendes Projekt zur Pflege und Stärkung der Unternehmensmarke und ein wesentliches Element der Soft Power des Unternehmens. General Manager Zhang forderte alle Niederlassungen und Abteilungen auf, die Betriebs- und Managementarbeit als Hauptrichtung zu verfolgen, den Aufbau der Betriebs- und Managementführung zu stärken und die Hauptverantwortlichen für die Betriebs- und Managementarbeit als oberste Priorität zu betrachten und in die Hauptagenda aufzunehmen. Die Ausbildung der Funktionsinstitutionen und Managementteams für Betrieb und Management soll verstärkt werden, hochqualifizierte technische Systemstudenten sollen zu Managern und leitenden Angestellten ausgebildet werden und Betrieb und Managementarbeit sollen der Produktion an derselben Stelle zugeordnet werden. Die Teammanagementfähigkeiten sollen verbessert und die Unternehmensqualität und -effizienz gesteigert werden. Das Vertrags- und Kostenmanagement soll gestärkt werden, um eine barrierefreie Entwicklungsumgebung zu schaffen. Standardisierte Verfahren sollen eingehalten werden. verfahrensmäßiges, standardisiertes und verfeinertes Prozessmanagement; Halten Sie sich an die Sensibilisierung, leisten Sie gute Arbeit bei der Bewertung von Unternehmen, leiten Sie uns an, die Art der Entwicklung zu ändern und die Managementkapazität zu verbessern.
Die Sitzung endete am 7. Oktober mit der erfolgreichen Erledigung der Tagesordnung.
Beitragszeit: 07.10.2021